- Implementar OTM en empresa de la industria de consumo masivo, productora de productos derivos de la leche, para la gestión de transporte
- Gestión del área transporte se realizaba de manera manual, en su mayoría con documentos de Excel, lo que implicaba una alta inversión de horas hombre en gestión de programación de rutas T1 y T2(B2b), asignación de equipos y seguimiento tanto de la gestión de entrega como la gestión de pagos a transportistas
OTM: Como aumentar la eficiencia en área de transporte con una implementación End to end de OTM
- Mejorar la gestión de Transportes Logísticos a través de la implementación de la solución tecnológica TMS-OTM, con el fin de disponer de una mejor herramienta de gestión para el control y optimización de los recursos logísticos en el área de transportes, tanto para rutas logísticas como para transponte entre almacenes logísticos.
- Ejecución de un proyecto que busca integrar todos los procesos de transporte con una solución de arquitectura TI Cloud
- Generar comunicación entre múltiples sistemas SAP (ERP), GPS, OTM, WMS, OIC, Roadnet y Sistema de Pedidos.
- Ejecución de proyecto que busca aumentar la eficiencia en el área de transporte
- End to end implementación del proceso de Transporte
- Cumplimiento del proyecto en tiempo, forma y los objetivos del proyecto.
- Eliminación del proceso manual y documental (Excel, Correo Electrónico, Etc)
- Integración de sistemas SAP (ERP), GPS, OTM, WMS, OIC, Roadnet y Sistema de Pedidos.
- Cobertura de las operaciones T1 y T2 (B2b) de planificación , ejecución y pago.
- Aumento de confiabilidad y certeza en el proceso de liquidación a los proveedores de transporte.
- Gestión de los activos de transporte de la compañía
OTM: Como entregar visibilidad en línea del tracking internacional de Órdenes de compra y disponibilizar los productos en el tiempo requerido
- Implementación de OTM en empresa de la industria de consumo masivo para la gestión de las órdenes de compra internacional y nacional
- El seguimiento del proceso de importación y compras locales se realizaba de manera manual (a través de correo electrónico), se utilizaba herramienta de Excel para darle el seguimiento, el volumen anual aproximado es de 6.200 importaciones, 3.311 sku, desde 29 países diferentes alrededor del mundo.
- Gestionar y controlar más proveedores, de una forma sistemática y sostenible, minimizando la pérdida de ventas
- Implementación de OTM para el apoyo en la gestión las cargas de importación y compra locales de manera oportuna y completa
- Lograr el control en el seguimiento en la cadena de abastecimiento para los trámites de importación y compras locales, en todas las subsidiarias de la compañía
- Realizar la implementación de la herramienta Inbound para los procesos en las subsidiarias, compras locales y AVM desde la colocación de la orden de compra hasta la entrega en bodegas de DP
- Creación de la red completa de transporte importada para la gestión de todos los participantes de la cadena
- Cumplimiento del proyecto en tiempo y forma
- Visibilidad completa de la operación de compras internacionales en línea – torre de control
- Alertas tempranas informando el cumplimiento de los proveedores en los tiempos de entrega
- Eliminación del proceso manual (Excel, Correo Electrónico, Etc)
- Integración de sistemas, SAP, OTM, OIC
WMS: Potenciando el crecimiento empresarial en un 3PL
- Operador logístico Costarricense que brinda a sus clientes servicios Logísticos
- Presencia en el istmo Centroamericano, México y USA, lo que es sumamente más de 1,300 colaboradores
- Viajes por Año: +50.000; m2 de Almacén: +100.000 Trámites Aduanales: +85,000
- Implementar WMS en dos clientes del operador
- Manejo de productos Consumer Goods (Fefo)
- Gestionar conocimiento en equipo Interno a la organización
- Convertirse en parte del proceso de transformación de la empresa a través de la Implementación y desarrollo de las competencias necesarias para futuras implementaciones del equipo aportado por la Organización.
- Proyecto de 7 meses
- Implementación WMS en 2 clientes
- Mejora inventario
- Aumento nivel servicio
- Equipo interno con conocimiento para futuros Roll Out y Negocios
WMS: Mejora del nivel de servicio en tienda, reducción de costos y gestión eficiente de múltiples tipos de productos
- Cooperativa Chilena con más de 60 años en el mercado agroindustrial, cuenta con una red de 24 sucursales a lo largo de Chile.
- Tiene una amplia gama de servicios para cubrir las necesidades agroindustriales destacando los productos químicos, semillas y equipos, convirtiéndose en líder del abastecimiento integral para el agricultor.
- Cuenta con un stock de 25.000 productos y más 40.000 clientes.
- WMS en dos CD, industria agropecuaria
- Productos Químicos, Equipos Agrícolas y Semillas
- Operación Retira en Tienda
- Integración WMS con JDE
- Fase 2: Proyecto de 5.75 meses
- Fase 1: Proyecto de 7 Meses
- Automatización del CD
- Aumento Cumplimiento
- Eliminación Merma
- Disminución Costos
WMS: Integración de sistemas de mecanización con Oracle WMS (MHE)
- Empresa Chilena con más de 25 años en el mercado retail tecnológico. Cuenta con una red de 36 tiendas a lo largo de Chile.
- Tiene una amplia gama de productos tecnológicos convirtiéndose en la mayor cadena de tiendas especialistas en tecnología de Chile.
- Implementar Oracle WMS en empresa de la retail tecnológico
- Integrar WMS con sistemas de mecanización PTL, PTW y ERP in house
- Mudanza de operación a un nuevo centro de distribución e inicio de operación con WMS
- Gestión del número de serie de los productos
- Operación del centro de distribución se realizaba de forma manual
- Ejecución del proyecto de acuerdo a los tiempos planificados
- Visibilidad y trazabilidad de los productos (número de serie)
- Integración mediante microservicios entre WMS y sistemas mecanizados de PTL y PTW. Alojada sobre servidor en la nube.
- Aumento productividad de la operación.